Рабочей группой были определены целевые показатели проекта. Основные направления оптимизации потока:
- снижение излишней транспортировки и перемещений
- сокращение времени простоев производственной линии
Решения, повлиявшие на результат:
- Внедрили стандарты автономного обслуживания оборудования
- Внедрили систему 5С на складе запасных частей, систему адресного хранения.
- Провели стандартизированную работу, перепланировку участка переработки брака, с учетом минимизации потерь.
- Произвели зонирование склада.
- Внедрили производственный анализ, листы проблем, цепочку взаимопомощи.
Рабочей группой был разработан поэтапный План по охвату всех потоков предприятия сроком реализации до конца 2024 года.
